چگونه ویروس سرعت کسب و کار پررونق انرژی انرژی

را کاهش داد

حتی در شرایطی که تجارت در سراسر جهان خاموش است در بهار امسال ، مدیران EDF Renewables امیدوار بودند که نصب 99 توربین بادی را در جنوب نبراسکا قبل از پایان مهلت پایان سال به پایان برسانند. سپس ، در اوایل آوریل ، همه گیری ضربه بزرگی به شرکت وارد کرد.

یک مدیر در کارخانه ای که در حال ساخت سیلندرهای عظیمی بود که توربین ها روی آن قرار داشتند ، به دلیل ویروس کرونا از بین رفته بودند ، کارخانه را خاموش کردند و کار EDF را به تعویق انداختند پنج هفته. این مشکلات و مشکلات دیگر – از جمله کارگران ساختمانی در نبراسکا که به ویروس مبتلا شده اند – مانع تلاش EDF برای پایان پروژه 374 میلیون دلاری تا پایان سال شده است. تأخیر طولانی مدت می تواند هزینه ها را افزایش دهد و دوام اقتصادی پروژه را تهدید کند.

مبارزات این شرکت نشان دهنده چگونگی ایجاد اختلال در همه گیر در زنجیره های عرضه جهانی و آسیب رساندن ده ها میلیارد دلار است. سرمایه گذاری ها و میلیون ها شغل ، با خرده فروشی ها و شرکت های نفت و گاز در میان کسانی که بیشترین آسیب را دیده اند. اما چالش های EDF نشان می دهد که چگونه همه گیری حتی صنعت های پر رونق مانند انرژی های تجدیدپذیر را از بین برده است.

انجمن انرژی باد آمریکا تخمین می زند که این بیماری همه گیر می تواند در مجموع 35 میلیارد دلار سرمایه گذاری تهدید کند امسال حدود 35000 شغل. در صورت ادامه ویروس کرونا در سال آینده ، اقتصاد می تواند خسارات را افزایش دهد.

جان هنسلی ، معاون تحقیقات و تجزیه و تحلیل انجمن باد گفت: “هر قسمت از زنجیره تأمین توسط این مورد آسیب دیده است.” “مطمئناً اگر تأخیرهای اساسی را ببینیم ، ممکن است خسارت اقتصادی بزرگی به بار بیاورد.”

توربین های بادی بیش از 7 درصد برق ایالات متحده را تأمین می کنند و بعد از نیروگاه های هسته ای بزرگترین منبع انرژی بدون کربن هستند. نبراسکا حدود 20 درصد برق خود را از طریق باد تأمین می کند و پس از اتمام آن ، پروژه EDF توانایی تأمین نیازهای برق حدود 115000 خانه را دارد.

باد تجارت انرژی قبل از همه گیری هر ساله حدود 10 درصد رشد می کرد. اما مقامات این صنعت اکنون بیم آن را دارند كه پروژه های در دست ساخت به دلیل بیماری همه گیر به تعویق بیفتد یا لغو شود. این صنعت امیدوار بود که کنگره بتواند به انرژی های تجدیدپذیر کمک کند ، اما از لوایح محرکه تصویب شده در بهار کم بود.

این صنعت از وزارت خزانه داری کمک هایی دریافت کرد. ، که در ماه مه فرصت بیشتری به توسعه دهندگان انرژی باد برای تکمیل ساخت و ساز به منظور واجد شرایط بودن اعتبار مالیاتی فدرال داد. مشاغل اکنون باید پروژه هایی را که در سال های 2016 و 2017 آغاز کرده اند در مدت 5 سال به پایان برسانند ، در حالی که این چهار سال قبل بود. EDF پروژه خود را در سال 2016 آغاز کرد.

بنوات ریگال ، معاون مهندسی و ساخت و ساز برای EDF ، گفت: “همه در تلاشند بفهمند که همه چیز چگونه به زمین خواهد افتاد.” /

تصویر

در 13 مارس ، EDF سایت را برای دریافت سه ده تیغه مهار باد آماده می کرد. اینها اولین مولفه هایی است که شرکت انتظار داشت وارد دهکده ملیگان ، نبی ، در کمتر از یک ساعت جنوب غربی لینکلن شود.

اما سه روز قبل از قرار بود تیغه ها برسند ، دوین ایگائو ، مدیر برنامه ریزی و ساخت و ساز EDF مسئول پروژه ، اخبار نگران کننده ای دریافت کرد: یکی از کارگرانش بیمار شده بود. خانم ایگائو به سرعت زایمان را متوقف كرد و حدود 30 درصد از خدمه خود را به قرنطینه سفارش داد.

نواحی اطراف میلیگان با افزایش زودرس موارد ویروس کرونا مواجه شدند ، كه عفونت در گیاهان بسته بندی گوشت فقط چند صد نفر در این روستا زندگی می کنند ، یک جامعه راه آهن در سال 1888 تأسیس شده است که توسط ردیفی از مزارع ذرت احاطه شده است و به عنوان “پایتخت مهمان نوازی نبراسکا” شناخته می شود زیرا خدمات آن مانند سالن و آبگرم است.

بر اساس گزارش EDF ، در سال جاری حداقل سه کارگر آزمایش ویروس مثبت داشتند. چندین نفر که به عنوان پیمانکار و تأمین کننده تجهیزات کار می کنند نیز بیمار شده اند.

“ما واقعاً فکر نمی کردیم که این همه و آن سرعت سریع گسترش یابد ،” گفت ژیل گودرو ، مدیر حمل و نقل و تدارکات که همچنین بر پروژه نظارت دارد.

به طور معمول ، خانم ایگائو برای مدیریت کار در محل ساخت و ساز بوده است. اما بیماری همه گیر او را مجبور به کار در خانه خود ، در حومه آستین ، تگزاس ، بیش از 800 مایل دورتر کرده بود. خانم ایگائو همچنین مجبور به مقابله با شیوع نزدیک به خانه شد: هم اتاقی در دانشگاه دخترش با ویروس کرونا پایین آمد و خانواده را مجبور کرد دخترش را بارها و بارها از دانشگاه A&M تگزاس ، حدوداً دو ساعت دیگر ، منتقل کنند.

علاوه بر بیماری همه گیر ، EDF مجبور بود با باران های شدید مقابله کند ، این امر باعث سختی حرکت کامیون ها و کارگران برای تکمیل زایمان می شود.

خانم. ایگائو هفت سال را صرف هدایت عملیات پروژه کرده بود اما هرگز با چنین چیزی روبرو نشده بود. این اولین باری بود که او برای روزها دسترسی به خدمه خود را از دست می داد.

“در چارچوب زمانی ماه مارس ، آوریل در مورد وضعیت زایمان ما اینقدر عدم اطمینان وجود داشت. مانند ، “خانم ایگائو گفت. “آیا ما می توانیم در آن بازه زمانی م componentsلفه هایی داشته باشیم تا این م componentsلفه ها را کنار هم قرار دهیم؟”

تیغه هایی که در اواسط ماه مارس به تأخیر افتادند از چین در راه بودند و برای روزها در حیاط راه آهن در مرکز نبراسکا. اما این تأخیر به سختی آخرین مشکل خانم ایگائو بود.

مجموعه دیگری از تیغه ها از هند ، وقتی دولت در آنجا کارخانه ای را به دلیل شیوع ویروس کرونا تعطیل کرد ، به تأخیر افتاد. . سرانجام کارخانه مجدداً افتتاح شد ، اما خاموش شدن آن تأثیر ماندگاری داشت و هفت تیغه آخر هفته گذشته به بندر هوستون رسیدند.

خانم. Igau و EDF مجبور به ایجاد تغییرات متعدد دیگری در محل ساخت و ساز شدند که سرعت کار را نیز کاهش می دهد. خدمه چهار یا پنج کارگر دیگر نمی توانستند درون یک وانت جمع شوند تا در محل کار خود رانندگی کنند. هر کارگر مجبور است خودش رانندگی کند. برخی از بازرسی ها که به طور معمول توسط تیم های کارگری انجام می شد ، اکنون برای کاهش نیاز به نزدیک بودن افراد به یکدیگر به یک هواپیمای بدون سرنشین نیاز دارد.

یک جلسه هفتگی بزرگ روزهای چهارشنبه که در آن 300 نفر شانه به شانه ایستاده بودند در یک پارکینگ از بین می رفت. در عوض ، مدیران با گروههای 10 نفره ای ملاقات کردند که باید حداقل شش فوت از هم فاصله داشته باشند. EDF همچنین جلسات روزانه 8 صبح را در پیش پرده مدیر از بین برد. علاوه بر دستکش ، همه ملزم به ماسک زدن بودند. و EDF شروع به بررسی منظم دما کرد.

درست همانطور که تیم های کار خود را با آن تغییرات تطبیق می دادند ، EDF با چالش دیگری روبرو شد: باران شدید که برای تحویل کارها سخت می شود و کارگران ساختمانی برای جابجایی.

خانم ایگائو گفت: “اگر می خواهید اجزای سازنده را دریافت کنید ، واقعاً باید جاده های سربالایی داشته باشید.” “ما شرایط نامناسبی داشتیم و تعداد زیادی از افراد خارج از خانه بودند.”

< / div>

در هفته اول ماه آوریل ، EDF از سازنده سیلندر ، که در مکزیک مستقر است ، خبر دریافت که یک مدیر تدارکات از ویروس کرونا مرده است.

“کل آن تیم برای دو هفته قرنطینه شد” ، خانم ایگائو گفت ، و افزود که برای مدتی حتی نمی تواند پیمانکار را تأیید کند که “آنها می توانند به کار خود برگردند.”

او روزها به دنبال تأمین کنندگان دیگر بود و نگران این بود که این عقب نشینی به این معنی باشد که پروژه تا پایان سال انجام نمی شود. اما تعداد کمی از شرکت ها سیلندرهایی را تولید می کنند که باید به اندازه کافی قوی باشند تا توربین های سنگین را تحمل کنند و در مقابل باد شدید مقاومت کنند. ظرفیت اضافی کمی در دسترس بود و حتی اگر کارخانه دیگری پیدا کرده بود ، هیچ تضمینی وجود نداشت که بتواند ترتیب حمل و نقل را بدهد زیرا مسیرهای حمل و نقل نیز با بیماری همه گیر مختل شده بود.

< / div>

“چگونه تا پایان سال به پایان خواهیم رسید؟” خانم ایگائو به یاد می آورد که از خودش پرسیده بود. نگرانی دیگر: اگر برج هایی برای احداث آنها وجود نداشت ، وی با کارگران ساختمانی چه کاری باید انجام دهد؟

حتی وقتی کارخانه سیلندر دوباره شروع به کار کرد ، مشکلات جدید برطرف شد . قرار بود سیلندرها از طریق راه آهن ارسال شوند. اما تأخیر به این معنی بود که در قطار که در مسیر درست حرکت می کند جایی وجود ندارد ، بنابراین اکنون باید آنها را با کامیون ارسال کرد.

سیلندرهایی که به طور کلی به بلندی یک ساختمان پنج طبقه هستند ، به یک کلاس مخصوص کامیون احتیاج دارند n فقط توسط رانندگان با آموزش و مجوزهای ویژه اداره می شوند. درایورها به طور معمول از 50 سالگی بالاتر هستند که باعث آسیب پذیری بیشتر آنها در برابر ویروس کرونا می شود. علاوه بر این ، بیشتر رانندگان و تریلرهای آنها قبلاً مشغول حمل و نقل محموله های عظیم دیگری بودند.

اما خانم های ایگائو فقط سیلندرها نبودند. وی همچنین در تأمین تیغه های توربین های خود مشکل داشت.

لوازم چوب بالسا ، یکی از اجزای اصلی تیغه های توربین بادی ، در بهار امسال کمیاب شد زیرا حدود 95 درصد از آن تولید می شود. از اکوادور ، که تحت تأثیر همه گیر قرار گرفته است. در یک نقطه ، تعداد زیادی از مردم در آنجا در حال مرگ بودند که اجساد پیچیده شده در کیسه های پلاستیکی در خیابانها خوابیده بودند.

با گذشت بیش از دو ماه از سال ، پنج توربین اول هفته گذشته شروع به چرخیدن کرد و به EDF امیدوار بود که مهلت خود را برآورده کند. اما تعداد موارد ویروس کرونا در سراسر کشور در حال افزایش است و فصل آنفلوآنزا در حال آغاز است و مدیران را با عدم اطمینان مواجه می کند.

خانم ایگائو گفت: “هر روز ممکن است اتفاقی در سایت بیفتد و این بدان معناست که کل تیم ما می توانند به قرنطینه بروند.” “نمی دانم تا پایان سال چگونه کار خود را به پایان می رسانیم.”